Gestão de mudança organizacional: em busca de novas propostas de Pesquisadores Brasileiros [Organizational Change Management: looking for new proposals from Brazilian Researchers]

Resumo

Em um mundo cada vez mais dinâmico temos observado que os processos de gestão de mudanças que constantemente são adotados pelas organizações são pautados no consagrado modelo defendido por Lewin (1947), desenvolvido em contexto muito mais estável que o atual. Por isso buscamos entender se em nosso contexto brasileiro temos efetuadas propostas de novos modelos que sejam aplicáveis em ambientes dinâmicos. Por esse viés, iniciamos analisando o período de publicações de 2004 a 2014 do ENEO. Selecionamos o ENEO, por ser um evento nacional promovido pela ENANPAD, que possui profunda relevância na comunidade cientifica, ao congregar diversos programas Stricto Sensu e buscar promulgar os interesses dessa comunidade. Com objetivo de futuramente aprofundar esse estudo por meio da análise em nas principais revistas e publicações brasileiros. Iniciamos as análises adotando a bibliometria e dentre as publicações cujo tema era correspondente à gestão de mudança, efetuamos a leitura da publicação na integra afim de identificar se o enfoque era em resultados processos, resultados, conteúdo e contexto, que são as categorias de análise propostas por Amernakis e Bedeian (1999). Embora tenhamos identificado um baixo volume de publicações sobre gestão de mudança, há um número um pouco superior de estudos focados nos processos de mudança em comparação com os demais. E dentre eles identificamos proposições de processos de mudança pautados na dialética e de sensemaking, que podem ser caminhos para contribuir para abordagens de gestão de mudança mais contextualizadas ao dinamismo do nosso ambiente.

Palavras-chave: Mudança organizacional. Processos de mudança organizacional. Gestão de mudança organizacional.

ABSTRACT

In an increasingly more dynamic world, we have noticed that Change Management Processes adoptedby organizations are based in renowned Lewin’s Model (1947), developed in a context much morestable than actual. Because of that, we aim to understand if in Brazilian context we have developedproposal of new models applicable for dynamic environment. For that, we started analyzing theperiod of publications from 2004 to 2014 of ENEO (Encontro Nacional de Estudos Organizacionais-National Meeting of Organizational Studies). We selected ENEO, because it is a national event promotedby ENANPAD, and it is deeply relevant in scientifi c community, in reason it congregates severalStricto Sensu Programs and intent to promoting the interests of scientifi c community. Our aim,in further, is to deepen this study by reviewing the key Brazilian journals. We started this researchadopting bibliometric method, since we selected articles related to Change Management, we readthe full article to identify the approach if it was related to results, process, contend or context, thatare the categories proposed by Armenakis and Bedeian (1999). Although we found a few number ofarticles about Change Management, processes approach is a little more representative than the othercategories. Among the articles we identifi ed proposal of processes based on dialectics and sense making,they can add to Change Management approaches more contextualized to dynamic environment.

Keywords: organizational change. process of organizational change. organizational change management.

DOI - http://dx.doi.org/10.17800/2238-8893/aos.v5n2p101-115