Incubadoras de Gestão Social e Gestão Universitária: Possibilidades e Contribuições a Partir de Análise Comparativa - DOI(http://dx.doi.org/10.17800/2238-8893/aos.v3n2p133-151)
DOI:
https://doi.org/10.17800/aos.v3i2.167Palavras-chave:
Gestão Universitária. Gestão Social. Incubadoras. Incubadoras Tecnológicas de Gestão Social.Resumo
RESUMO
O presente artigo constitui-se em uma análise comparativa de três modelos de incubadoras - Incubadoras Tecnológicas de Empresas, Incubadoras Tecnológicas de Cooperativas Populares e Incubadora Tecnológica de Gestão Social (ITGS) - a partir das categorias analíticas do Novo Paradigma do Serviço Público, da Gestão Social e da Teoria da Delimitação dos Sistemas Sociais, procurando demonstrar as contribuições da ITGS para a gestão universitária e para a coletividade. A partir de estudo qualitativo, fundamentado nos métodos bibliográfico e documental, foi analisado um universo de 24 (vinte e quatro) artigos junto aos principais periódicos nacionais em Administração e aos anais dos dois últimos Encontros Nacionais de Pesquisadores em Gestão Social (ENAPEGS). A pesquisa concluiu que, dos três modelos analisados, a proposta da ITGS apresenta uma abordagem de incubação capaz de integrar os fundamentos do novo paradigma do Novo Serviço Público, da Gestão Social e da Teoria de Delimitação de Sistemas Sociais, além de permitir a promoção da sinergia entre ensino, pesquisa e extensão universitária e a religação entre os saberes do mundo real e acadêmico.
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