Proposta para Implantação de um Setor de Planejamento de Obras: um estudo de caso na companhia de saneamento de Sergipe ## Proposal for Implementation of a Construction Planning Sector: a case study in the Sergipe purification company

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.17648/aos.v9i2.2124

Palabras clave:

Procedimento Operacional Padrão, Orçamentação, Planejamento de obras, Standard Operating Procedure, Budgeting, Construction planning

Resumen

Resumo

O objetivo geral dessa pesquisa é propor a padronização dos procedimentos de orçamentação e indicar um setor de planejamento subordinado a Gerência de Orçamento. Como objetivos específicos: avaliar as definições e atribuições do atual setor de orçamento, identificar elementos que podem compor os manuais de orçamentação e propor meios para implantação da coordenação de planejamento subordinados a Gerência de Orçamento e sua associação com os setores de projeto e execução de obras. Foi realizada uma pesquisa qualitativa, de natureza participativa. O resultado identificou que a padronização dos procedimentos de orçamentação deve garantir a agilidade e confiabilidade dos produtos fornecidos pela Gerência de Orçamento, além de promover uma redução das perdas, sejam elas intelectuais ou financeiras. Quanto à implantação do setor de planejamento, os resultados podem reduzir os custos operacionais e de execução dos empreendimentos na empresa são altos, além do tempo necessário para conclusão destes.

 

Abstract

In this research the main objective is propose the standardization of budgeting procedures and indicates a planning sector subordinated to Budget Management. As specific objectives: evaluate the definitions and attributions of the current budget sector, identify elements that can compose the budget manuals and propose methods for implementation of the planning coordination subordinated to Budget Management and its association with the project and execution sectors. A qualitative, participatory research was conducted. The result identified that the standardization of budgeting procedures should ensure the agility and reliability of the products provided by the Budget Management, as well as promotes a reduction of losses, whether intellectual or financial. Regarding the implementation of the planning sector, the results can reduce the operational and execution costs of the projects in the company are high, besides the time required to complete them.

Biografía del autor/a

Lucas Silva Santana, Engenheiro da companhia de saneamento de tratamento de água e esgoto do Estado de Sergipe

Mestre em Engenharia Civil pelo Programa de Pós Graduação em Engenharia Civil - PROEC da Universidade Federal de Sergipe - UFS. Aracaju - SE – Brasil.

Dimas Góes da Silva Filho, Engenheiro da companhia de saneamento de tratamento de água e esgoto do Estado de Sergipe

MBA em Gestão Empresarial com foco em saneamento pelo Departamento de Administração da Universidade Federal de Sergipe – DAD e Engenheiro Civil pela Faculdade Pio Décimo de Aracaju - SE - Brasil.

Vitor Lemos Figueiredo, Engenheiro da companhia de saneamento de tratamento de água e esgoto do Estado de Sergipe

MBA em Gestão Empresarial com foco em saneamento pelo Departamento de Administração da Universidade Federal de Sergipe – DAD e Engenheiro Civil pela Universidade Católica de Salvador - UCSAL. Aracaju - SE - Brasil.

Rosângela Sarmento Silva, Professora Dra do Programa de Pós Graduação em Administração -PROPADM (Mestrado) e do Departamento de Administração- DAD da Universidade Federal de Sergipe -UFS

Doutora em Administração. Professora do Programa de Pós-Graduação em Administração - PROPADM da Universidade Federal de Sergipe - UFS. Aracaju - SE - Brasil.

Clara Angélica dos Santos, Mestranda em Propriedade Intelectual pela Universidade Federal de Sergipe

Mestranda do Programa de Pós-graduação em Ciência da Propriedade Intelectual - PPGPI da Universidade Federal de Sergipe - UFS. Aracaju - SE - Brasil.

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Publicado

2020-12-31

Número

Vol. 9 Núm. 2 (2020)

Sección

Estudos Organizacionais e Estratégia

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