Cultura Organizacional: Abordagem pela Teoria Ator-Rede Organizational - Culture: Actor-Network theory approach

Abstract

O presente ensaio tem o intuito de mostrar a abordagem da Teoria Ator-Rede como forma de estudar a cultura de uma empresa, uma configuração alternativa que opõe-se às análises da ciência moderna. A Teoria Ator-Rede tem uma perspectiva de ir a campo sem uma definição a priori do que é cultura organizacional, seguindo os atores nos eventos que formam a empresa e constituindo a rede heterogênea da cultura de tal empresa. Essa abordagem também dá ênfase aos elementos não-humanos para a análise da organização, além de ser imprescindível o trabalho empírico do pesquisador. A partir das reflexões que a revisão trouxe foi possível refletir que esta abordagem possibilita uma alternativa viável para a compreensão da cultura organizacional de uma determinada empresa.

ABSTRACT

The present work aims to show the Actor-network Theory as a manner to study a firm’s culture, an alternative configuration that meets the analysis of modern science. The Actor-network Theory has a characteristic of going to the field without an a priori definition of what is organizational culture, following the actor in the events that built a company and constituting the heterogeneous network culture of this company. This approach also highlights the nonhuman elements for the organization’s analysis, besides being essential the empirical effort of the researcher. We conclude that this approach allows a viable alternative in order to comprehend the organizational culture of a company.

DOI - http://dx.doi.org/10.17800/2238-8893/aos.v5n1p87-96